Daniel Goleman, Richard Boyatzis a Annie McKee, Primal Leadership: Learning to Lead With Emotional Intelligence. Harvard Business Press, 2004.
- Companion volume: Emotional Intelligence: Why It Can Matter More than IQ (2006).
- Pokračování: Goleman, Resonant Leadership (2005).
odkazováno v:
- prvotní / rezonanční vedení
- vedení a emoční zralost
LifeandLeadership.com shrnutí
to v zajímavém odrazu posilujících a transformačních modelů vedení. Pochází od Daniela Golemana, který je autorem nejprodávanější série emoční inteligence (EI nebo EQ). Tady, píše spolu s Boyatzisem, profesor managementu, a McKee, profesor vzdělávání. Ve svém výzkumu autoři hledali odpovědi na otázky jako:
- jaké emocionální zdroje potřebují vůdci, aby prosperovali uprostřed chaosu a turbulentní změny?
- co dává vůdci vnitřní sílu být upřímný i o bolestivých pravdách?
- co umožňuje vůdci inspirovat ostatní, aby odváděli svou nejlepší práci a zůstali loajální, když ostatní zaměstnání lákají?
- jak vůdci vytvářejí emocionální klima, které podporuje kreativní inovace, všestranný výkon nebo vřelé a trvalé vztahy se zákazníky? (xi)
autoři dospěli k závěru, že základním úkolem vůdců je připravit dobrý pocit v těch, které vedou. K tomu dochází, když vůdce vytvoří rezonanci-rezervoár pozitivity, který v lidech osvobozuje to nejlepší. V jeho kořeni je pak prvotní práce vedení emocionální. (ix) toto rezonanční vedení je podobně jako být hudebně „synchronizováno“, kde vůdci vibrují s emocionálními potřebami svého následovníka a následovníci zase reagují s hlubší úrovní zaměření, odhodlání, kreativity a spolupráce, protože se cítí pochopeni a starali se o ně. (20-21) to je v kontrastu s disonantním vedením, které plodí nedostatek harmonie, ve kterém se skupiny cítí emocionálně nesourodé, neustále mimo klíč a občas toxické (tyto jsou podrobněji popsány v kapitole 5). (21)
poskytují vědeckou základnu pro svá pozorování fungování mozku v „otevřené smyčce“.“Argumentují:
“ důvod, proč vůdcův způsob – nejen to, co dělá, ale jak to dělá-tolik záleží na designu lidského mozku: to, co vědci začali nazývat otevřenou smyčkou limbického systému, našich emocionálních Center. Systém uzavřené smyčky je samoregulační – například náš oběhový systém. To, co se děje v oběhovém systému ostatních kolem nás, neovlivňuje naše vlastní. Systém s otevřenou smyčkou závisí do značné míry na externích zdrojích, které se mají spravovat.“(6)
Kapitola 3 představuje seznam čtyř kompetencí emocionálně inteligentního (EI), rezonančního vedení ve dvou širokých kategoriích:
- osobní kompetence-sebeuvědomění a sebeovládání
- sociální kompetence-sociální povědomí a řízení vztahů
autoři uznávají, že jen velmi málo vyniká ve všech čtyřech oblastech, ale efektivní vůdci jsou kompetentní alespoň ve dvou nebo třech.
v kapitole 4 autoři opakují standardní moudrost vedení, aby přizpůsobili styly vedení situaci, ale ukázali, které emoční kompetence jsou vyžadovány od každého stylu. Styly jsou:
- vizionář
- koučování
- přidružený
- demokratický
- nastavení tempa
- velící
každý styl má své arény, kde je to vhodné a nevhodné,stejně jako produktivní oblouk snižující se účinnosti, pokud je používán nevhodně.
části 2 a 3 (kapitoly 6-11) o cestě k vedení EI a organizacím EI nejsou tak cenné jako část 1 A těžká próza usnadňuje přístup. V této části je také málo, co není účinněji vyjádřeno v jiných dílech (např. potřeba vize, motivace, udržitelné změny).Autoři mohou také zveličovat svůj případ tím, že staví lidi nad strategii, možná se blíží černobílému myšlení varovanému v Collinsově a Porrasově postaveném na poslední. Efektivní vedení si myslí, že v“ oba-a “ termíny, vyvažování EI a strategických iniciativ. I s tímto upozorněním však prvotní vedení zvyšuje důležitou dimenzi vedení, která je zvláště důležitá pro ty, kteří jsou v pozicích duchovního vlivu.
od vydavatele
autoři čerpají z desetiletí výzkumu v rámci světových organizací a ukazují, že velcí vůdci – ať už generální ředitelé nebo manažeři, trenéři nebo politici-vynikají nejen dovednostmi a chytrostí, ale spojením s ostatními pomocí kompetencí emoční inteligence, jako je empatie a sebevědomí. Nejlepší vůdci, ukazují, mají „rezonanci“-silnou schopnost řídit emoce pozitivním směrem k dosažení výsledků-a mohou plynule vyměňovat mezi různými styly vedení, jak to situace vyžaduje. Průkopnický a aktuální, tato kniha odhaluje nové požadavky úspěšného vedení.
o autorovi
Daniel Goleman je kodér konsorcia pro výzkum emoční inteligence v organizacích na Rutgers University a je autorem mezinárodních bestsellerů emoční inteligence a práce s emoční inteligencí. Richard Boyatzis je profesorem a předsedou Katedry organizačního chování na Weatherhead School of Management na Case Western Reserve University. Annie McKee slouží na fakultě University of Pennsylvania Graduate School of Education a konzultuje s Obchodními a organizačními vůdci po celém světě.
koupit tuto knihu na Amazon.com US
* * * další informace o tomto zdroji, včetně recenzí, klikněte na odkazy na knihkupectví. Podívejte se na odkaz v horní části stránky nebo na odkazy níže, kde najdete průvodce zdroji k souvisejícím tématům.***
—————-
související oblasti
Viz další zdroje o vedení a emocionálních procesech:
- Primal / Resonant Leadership
- Leadership and Emotional Systems / Self-difference
Viz další zdroje na Leadership: