Goleman, elsődleges vezetés-könyv összefoglalók – LifeandLeadership.com, minisztériumi források, keresztény vezetés, egyházi vezetés

Goleman-Primal-Leadership Amazon.com

Daniel Goleman, Richard Boyatzis és Annie McKee: Primal Leadership: Learning to leading with Emotional Intelligence. Harvard Business Press, 2004.

  • Társ kötet: érzelmi intelligencia: miért számít többet, mint az IQ (2006).
  • Folytatás: Goleman, Rezonáns Vezetés (2005).

hivatkozott:

  • elsődleges / rezonáns vezetés
  • vezetés és érzelmi érettség

LifeandLeadership.com összefoglaló

ez a vezetés felhatalmazó és átalakító modelljeinek érdekes tükröződése. Daniel Goleman-tól származik, aki az érzelmi intelligencia (EI vagy EQ) legkelendőbb sorozatának szerzője. Itt boyatzis, a menedzsment professzor és McKee, az oktatási professzor mellett ír. Kutatásuk során a szerzők olyan kérdésekre keresték a választ, mint:

  • milyen érzelmi erőforrásokra van szükségük a vezetőknek, hogy boldoguljanak a káosz és a viharos változások közepette?
  • mi ad a vezetőnek belső erőt ahhoz, hogy őszinte legyen még a fájdalmas igazságokkal kapcsolatban is?
  • mi teszi lehetővé egy vezető számára, hogy másokat arra ösztönözzön, hogy a legjobb munkát végezzék, és hogy lojálisak maradjanak, amikor más munkák hívnak?
  • hogyan teremtenek a vezetők olyan érzelmi légkört, amely elősegíti a kreatív innovációkat, a teljes teljesítményt vagy a meleg és tartós ügyfélkapcsolatokat? (xi)

a szerzők arra a következtetésre jutnak, hogy a vezetők alapvető feladata a jó érzés megteremtése azokban, akiket vezetnek. Ez akkor fordul elő, amikor a vezető rezonanciát hoz létre – a pozitivitás tározóját, amely a legjobbat szabadítja fel az emberekben. Akkor a gyökere, a vezetés elsődleges feladata érzelmi. (ix) ez a rezonáns vezetés nagyon hasonlít ahhoz, hogy zeneileg “szinkronban” legyünk, ahol a vezetők a követőik érzelmi szükségleteivel rezegnek, a követők pedig a fókusz, az elkötelezettség, a kreativitás és az együttműködés mélyebb szintjével reagálnak, mert úgy érzik, hogy megértik és törődnek velük. (20-21) ez ellentétben áll a disszonáns vezetéssel, amely a harmónia hiányát szüli, amelyben a csoportok érzelmileg diszkordánsnak, folyamatosan kulcstalannak és időnként mérgezőnek érzik magukat (ezeket részletesebben az 5.fejezet tárgyalja). (21)

tudományos alapot nyújtanak az agy működésével kapcsolatos megfigyeléseikhez egy “nyitott hurokban”.”Azzal érvelnek:

“a vezető viselkedésének oka – nem csak az, hogy mit csinál, hanem az is, hogy hogyan csinálja-annyira számít az emberi agy kialakításában: amit a tudósok a limbikus rendszer nyitott hurkú természetének, érzelmi központjainknak kezdtek nevezni. A zárt hurkú rendszer önszabályozó – például a keringési rendszerünk. Mi történik a keringési rendszer mások körülöttünk nem befolyásolja a saját. A nyílt hurkú rendszer nagymértékben függ a külső forrásoktól, hogy kezelje magát.”(6)

a 3. fejezet az érzelmileg intelligens (EI) négy kompetenciájának listáját mutatja be, rezonáns vezetés két tág kategóriában:

  • személyes kompetencia – öntudat és Önmenedzselés
  • szociális kompetencia – társadalmi tudatosság és kapcsolatkezelés

a szerzők elismerik, hogy nagyon kevés excel mind a négy területen, de a hatékony vezetők kompetensek legalább kettő vagy három területen.

a 4.fejezetben a szerzők visszhangozzák a vezetői bölcsességet, hogy a vezetési stílusokat a helyzethez igazítsák, de bemutatják, hogy mely érzelmi kompetenciákra van szükség az egyes stílusokhoz. A stílusok a következők:

  • látnok
  • Coaching
  • Affiliative
  • Demokratikus
  • Pace-Beállítás
  • parancsoló

minden stílusnak megvan a maga arénája, ahol helyénvaló és nem megfelelő, valamint egy produktív ív a hatékonyság csökkenése, ha helytelenül használják.

a 2.és 3. rész (6-11. fejezet) az EI vezetéshez és az EI szervezetekhez vezető úton nem olyan értékes, mint az 1. rész, és a nehéz próza megnehezíti a hozzáférést. Ebben a részben is kevés van, ami más művekben (pl. a látás, a motiváció, a fenntartható változás szükségessége).A szerzők túlbecsülhetik esetüket abban is, hogy az embereket a stratégia fölé helyezik, talán megközelítik a Collins és Porras Built to Last című könyvében figyelmeztetett fekete-fehér gondolkodást. A hatékony vezetés “mind-mind” értelemben gondolkodik, kiegyensúlyozva az EI-t és a stratégiai kezdeményezéseket. Még ezzel a figyelmeztetéssel is, azonban, az elsődleges vezetés felemeli a vezetés fontos dimenzióját, amely különösen fontos a spirituális befolyással rendelkezők számára.

a kiadótól

világszínvonalú szervezeteken belüli évtizedes kutatásokból merítve a szerzők azt mutatják, hogy a nagy vezetők-akár vezérigazgatók, akár menedzserek, edzők vagy politikusok-nemcsak a készségeken és az okosságokon keresztül jeleskednek, hanem azáltal is, hogy kapcsolatba lépnek másokkal az érzelmi intelligencia kompetenciáival, például az empátiával és az önismerettel. A legjobb vezetőknek “rezonanciájuk”van-erőteljes képességük arra, hogy az érzelmeket pozitív irányba tereljék az eredmények elérése érdekében -, és folyékonyan cserélhetnek különböző vezetői stílusok között, ahogy a helyzet megköveteli. Úttörő és időszerű, ez a könyv feltárja a sikeres vezetés új követelményeit.

A szerzőről

Daniel Goleman a Rutgers Egyetem Emotional Intelligence and Working with Emotional Intelligence (Emotional Intelligence and Working with Emotional Intelligence) nemzetközi sikerkönyvek szerzője. Richard Boyatzis a Case Western Reserve University Weatherhead School of Management Szervezeti magatartás Tanszékének professzora és elnöke. Annie McKee szolgál a kar a University of Pennsylvania Graduate School of Education és konzultál az üzleti és szervezeti vezetők világszerte.

vásárolja meg ezt a könyvet Amazon.com US

* * * az erőforrással kapcsolatos további információkért, beleértve a véleményeket is, kattintson a könyvesbolt linkjeire. Ellenőrizze az oldal tetején található hivatkozást vagy az alábbi linkeket a kapcsolódó témákkal kapcsolatos erőforrás-útmutatókhoz.***

—————-

kapcsolódó területek

lásd a vezetés és az érzelmi folyamatok egyéb forrásait:

  • elsődleges / rezonáns vezetés
  • vezetés és érzelmi rendszerek / Öndifferenciálás

lásd a vezetéssel kapcsolatos egyéb forrásokat:

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.