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Daniel Goleman,Richard Boyatzis and Annie McKee,Primal Leadership:Learning to Lead With Emotional Intelligence. ハーバード・ビジネス・プレス、2004年。

  • コンパニオンボリューム:感情的知性:なぜそれはIQよりも重要であることができます(2006)。
  • 続編:ゴーマン、共鳴リーダーシップ(2005)。

:

  • プライマル/共鳴リーダーシップ
  • リーダーシップと感情的成熟

LifeandLeadership.com 概要

これは、リーダーシップのエンパワーメントと変革モデルの興味深い反映です。 これは、感情的知性(EIまたはEQ)に関するベストセラーシリーズの著者であるDaniel Golemanから来ています。 ここでは、彼はBoyatzis、管理教授、およびMcKee、教育教授と一緒に書いています。 彼らの研究では、著者は次のような質問に対する答えを求めました:

  • 混乱と激動の変化の中でリーダーが繁栄するために必要な感情的なリソースは何ですか?
  • 何がリーダーに苦痛な真実について正直であるために内部の強さを与えるか。
  • リーダーが他の人に最高の仕事をし、他の仕事が手招きしたときに忠実に滞在するよう促すことを可能にするものは何ですか?
  • リーダーは、創造的な革新、全面的なパフォーマンス、または暖かく永続的な顧客関係を促進する感情的な気候をどのように作成しますか? (西))

著者らは、指導者の基本的な仕事は、彼らが導くものに良い気持ちをプライムすることであると結論づけています。 それはリーダーが共鳴–人々のベストを解放する陽性の貯蔵所を作成するとき起こる。 そのルートでは、リーダーシップの第一の仕事は感情的です。 (ix)この共鳴リーダーシップは、指導者がフォロワーの感情的なニーズと振動し、フォロワーが理解され、世話をされているので、より深いレベルの焦点、コミットメント、創造性、コラボレーションで反応する音楽的に”同期している”ようなものです。 (20-21)これは、グループが感情的に不和で、継続的にオフキーであり、時には毒性を感じる調和の欠如を生み出す不協和音のリーダーシップとは対照的です(これらは第5章でより詳細に議論されています)。 (21)

彼らは、”開ループ”で脳が機能することについての観察のための科学的基盤を提供します。”彼らは主張する:

“リーダーのやり方は、彼が何をするのかだけでなく、彼がどのようにそれを行うのか-重要なのは、人間の脳の設計にある:科学者が大脳辺縁系の開 閉ループシステムは自己調整-例えば、私達の循環系である。 私たちの周りの他の人の循環系で起こっていることは、私たち自身に影響を与えません。 開ループシステムは、それ自体を管理するために外部ソースに大きく依存します。” (6)

第3章では、感情的に知的(EI)の四つの能力のリストを提示し、二つの広範なカテゴリの下で共鳴リーダーシップ:

  • 個人的能力-自己意識と自己管理
  • 社会的能力-社会意識と関係管理

著者は、四つのドメインすべてで優れている人はほとんどいないが、効果的なリーダーは少なくとも二つまたは三つで有能であることを認めている。

第4章では、リーダーのスタイルを状況に適応させるために標準的なリーダーシップの知恵をエコーしますが、各スタイルに必要な感情的能力を実証します。 スタイルは次のとおりです:

  • ビジョナリー
  • コーチング
  • アフィリエイト
  • 民主
  • ペース設定
  • 指揮

各スタイルには、適切で適切ではない分野と生産的な弧があります不適当に使用されれば減少の有効性の。

EIリーダーシップとEI組織への道についての第2部と第3部(第6-11章)は、第1部ほど貴重ではなく、重い散文は困難なアクセスを可能にします。 他の作品ではより効果的に表現されていないこのセクションにはほとんどありません(例えば、 ビジョン、モチベーション、持続可能な変化の必要性)。著者はまた、戦略の上に人々を置くことで彼らのケースを誇張することができます,おそらく最後に構築されたコリンズ”とポラス”で警告黒と白の思考に近 効果的なリーダーシップは、EIと戦略的イニシアチブのバランスをとる”両方と”の言葉で考えています。 しかし、この注意点でさえ、プライマルリーダーシップは、精神的な影響力のある立場にいる人にとって特に重要なリーダーシップの重要な次元を高めます。

出版社から

世界クラスの組織内の数十年の研究から、著者は偉大な指導者-Ceoやマネージャー、コーチや政治家かどうか-スキルや知性だけでなく、共感や自 最高の指導者は、彼らが示すように、”共鳴”-結果を得るために肯定的な方向に感情を駆動する強力な能力を持っている-と状況が要求するように流動的に様々なリーダーシップスタイルの間で交換することができます。 起工および時機を得た、この本は巧妙なリーダーシップの新しい条件を明らかにする。

著者について

Daniel Golemanは、ラトガース大学の組織における感情的知性に関する研究コンソーシアムのCodirectorであり、国際的なベストセラーの本Emotional Intelligence and Working with Emotional Intelligenceの著者 Richard Boyatzisはケース-ウェスタン-リザーブ大学の管理のWeatherheadの学校の組織の行動の部門の教授そして椅子である。 Annie McKeeは、ペンシルベニア大学大学院教育学部の教員を務め、世界中のビジネスや組織のリーダーに相談しています。

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