Goleman, Primal Leadership – Bok Sammendrag- LifeandLeadership.com, Departementets Ressurser, Kristent Lederskap, Kirkeledelse

Goleman-Primal-Leadership Amazon.com

Daniel Goleman, Richard Boyatzis Og Annie McKee, Primal Lederskap: Lære Å Lede Med Emosjonell Intelligens. Harvard Business Press, 2004.

  • Companion volume: Emosjonell Intelligens: Hvorfor Det Kan Bety Mer ENN IQ (2006).
  • Oppfølger: Goleman, Resonant Lederskap (2005).

Referert i:

  • Primal / Resonant Lederskap
  • Lederskap Og Emosjonell Modenhet

LifeandLeadership.com Sammendrag

Dette i en interessant refleksjon av empowering og transformasjonsmodeller av lederskap. Den kommer Fra Daniel Goleman som er forfatteren av en bestselgende serie Om Emosjonell Intelligens (EI eller EQ). Her skriver han sammen Med Boyatzis, en ledelsesprofessor, Og McKee, en utdanningsprofessor. I sin forskning søkte forfatterne svar på spørsmål som:

  • Hvilke emosjonelle ressurser trenger ledere for å trives i kaos og turbulente forandringer?
  • hva gir lederen indre styrke til å være ærlig selv om smertefulle sannheter?
  • Hva gjør det mulig for en leder å inspirere andre til å gjøre sitt beste arbeid og å være lojal når andre jobber vinker?
  • hvordan skaper ledere et emosjonelt klima som fremmer kreative innovasjoner, full ytelse eller varme og varige kunderelasjoner? (xi)

forfatterne konkluderer med at den grunnleggende oppgaven til ledere er å prime god følelse i de de leder. Det skjer når en leder skaper resonans – et reservoar av positivitet som frigjør det beste i mennesker. Ved roten er den primære jobben med lederskap emosjonell. (ix) dette resonante lederskapet er mye som å være musikalsk «synkronisert», hvor lederne vibrerer med følgerens følelsesmessige behov, og tilhengerne svarer igjen med et dypere nivå av fokus, engasjement, kreativitet og samarbeid fordi de føler seg forstått og tatt vare på. (20-21) dette er i motsetning til dissonant lederskap som avler en mangel på harmoni der grupper føler seg følelsesmessig uharmoniske, kontinuerlig off-key, og til tider giftig (disse er omtalt i større detalj i kapittel 5). (21)

de gir et vitenskapelig grunnlag for sine observasjoner om hjernens funksjon i en » åpen sløyfe.»De argumenterer:

» grunnen til at en leders måte – ikke bare hva han gjør, men hvordan han gjør det – betyr så mye ligger i utformingen av den menneskelige hjerne: hva forskere har begynt å kalle det limbiske systemets åpne sløyfe, våre følelsesmessige sentre. Et lukket system er selvregulerende – for eksempel vårt sirkulasjonssystem. Det som skjer i sirkulasjonssystemet til andre rundt oss påvirker ikke vår egen. Et åpent system er i stor grad avhengig av eksterne kilder for å klare seg selv.»(6)

Kapittel 3 presenterer en liste over de fire kompetansene til emosjonelt intelligent (EI), resonant lederskap under to brede kategorier:

  • Personlig Kompetanse – Selvbevissthet Og Selvledelse
  • Sosial Kompetanse-Sosial Bevissthet Og Relasjonsstyring

forfatterne erkjenner at svært få excel i alle fire domener, men effektive ledere er kompetente i minst to eller tre.

i Kapittel 4 ekko forfatterne standard lederskap visdom for å tilpasse lederstiler til situasjonen, men demonstrere hvilke følelsesmessige kompetanser som kreves av hver stil. Stilene er:

  • Visjonær
  • Coaching
  • Affiliativ
  • Demokratisk
  • Tempo-Innstilling
  • Kommanderende

Hver stil har sine arenaer hvor det er hensiktsmessig og ikke hensiktsmessig, samt en produktiv bue av redusert effektivitet hvis det brukes upassende.

Del 2 og 3 (kapittel 6-11) på veien til ei ledelse og EI organisasjoner er ikke like verdifulle Som Del 1, og den tunge prosaen gir vanskelig tilgang. Det er også lite i denne delen som ikke uttrykkes mer effektivt i andre verk (f. eks. behovet for visjon, motivasjon, bærekraftig endring).Forfatterne kan også overdrive sin sak i å sette folk over strategi, kanskje nærmer svart-hvitt tenkning advart om I Collins ‘Og Porras’ Bygget For Å Vare. Effektiv ledelse tenker i» både-og » termer, balanserer EI og strategiske tiltak. Selv med denne advarselen løfter Primal Lederskap en viktig dimensjon av lederskap som er spesielt viktig for de i stillinger med åndelig innflytelse.

Fra Utgiveren

Forfatterne Trekker fra flere tiår med forskning innen verdensklasse organisasjoner, og viser at gode ledere-Enten Administrerende Direktører eller ledere, trenere eller politikere-utmerker seg ikke bare gjennom ferdigheter og smarts, men ved å koble til andre ved Hjelp Av Emosjonell Intelligens kompetanse som empati og selvbevissthet. De beste lederne, de viser, har «resonans»-en kraftig evne til å drive følelser i positiv retning for å få resultater-og kan flytende bytte mellom en rekke lederstiler som situasjonen krever. Banebrytende og betimelig, avslører denne boken de nye kravene til vellykket lederskap.

Om Forfatteren

Daniel Goleman Er Kodegissør for Konsortiet For Forskning På Emosjonell Intelligens i Organisasjoner Ved Rutgers University og er forfatter av de internasjonale bestselgende bøkene Emosjonell Intelligens og Arbeid Med Emosjonell Intelligens. Richard Boyatzis Er Professor Og Leder Av Institutt For Organisatorisk Atferd Ved Weatherhead School Of Management Ved Case Western Reserve University. Annie McKee tjener på fakultetet Ved University Of Pennsylvania Graduate School Of Education og konsulterer til forretnings-og organisasjonsledere over hele verden.

Kjøp denne boken på Amazon.com US

* * * for mer informasjon om denne ressursen, inkludert anmeldelser, klikk på bokhandellinkene. Sjekk referansen øverst på siden eller lenkene nedenfor for ressursguider om relaterte emner.***

—————-

Relaterte Områder

Se Andre Ressurser om Ledelse og Emosjonelle Prosesser:

  • Primal/Resonant Lederskap
  • Lederskap Og Emosjonelle Systemer/Selvdifferensiering

Se Andre Ressurser om Lederskap:

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.