Goleman, Primal Leadership – Boek samenvattingen- LifeandLeadership.com, Ministerie middelen, christelijk leiderschap, Kerk leiderschap

Goleman-Primal-Leadership Amazon.com

Daniel Goleman, Richard Boyatzis en Annie McKee, Primal Leadership: Learning to Lead With Emotional Intelligence. Harvard Business Press, 2004.

  • Companion volume: Emotional Intelligence: Why It Can Matter More than IQ (2006).
  • Vervolg: Goleman, Resonant Leadership (2005).

waarnaar wordt verwezen in:

  • Primaal / Resonant leiderschap
  • leiderschap en emotionele volwassenheid

LifeandLeadership.com samenvatting

dit in een interessante reflectie van de empowerment en transformationele modellen van leiderschap. Het komt van Daniel Goleman die de auteur is van een best verkochte serie over Emotionele Intelligentie (EI of EQ). Hier schrijft hij samen met Boyatzis, een management professor, en McKee, een onderwijs professor. In hun onderzoek zochten de auteurs antwoorden op vragen als:

  • welke emotionele middelen hebben leiders nodig om te gedijen te midden van chaos en turbulente verandering?
  • wat geeft de leider de innerlijke kracht om eerlijk te zijn, zelfs over pijnlijke waarheden?
  • wat stelt een leider in staat anderen te inspireren om hun beste werk te doen en loyaal te blijven wanneer andere banen lonken?
  • hoe creëren leiders een emotioneel klimaat dat creatieve innovaties, all-out prestaties of warme en duurzame klantrelaties bevordert? (xi))

de auteurs concluderen dat de fundamentele taak van leiders is om goed gevoel in degenen die ze leiden. Dat gebeurt wanneer een leider resonantie creëert – een reservoir van positiviteit dat het beste in mensen bevrijdt. Aan de wortel is dan de primaire taak van leiderschap emotioneel. (ix) dit resonante leiderschap lijkt veel op muzikaal “synchroon” zijn, waar de leiders trillen met de emotionele behoeften van hun volger, en de volgelingen op hun beurt reageren met een dieper niveau van focus, betrokkenheid, creativiteit en samenwerking omdat ze zich begrepen en verzorgd voelen. (20-21) dit staat in contrast met dissonant leiderschap dat een gebrek aan harmonie veroorzaakt waarin groepen zich emotioneel disharmonisch, voortdurend off-key en soms giftig voelen (deze worden in meer detail besproken in hoofdstuk 5). (21)

zij bieden een wetenschappelijke basis voor hun waarnemingen over het functioneren van de hersenen in een “open lus.”They argument:

” de reden waarom de manier van een leider – niet alleen wat hij doet, maar hoe hij het doet-zo belangrijk is, ligt in het ontwerp van het menselijk brein: wat wetenschappers de open-lus aard van het limbisch systeem, onze emotionele centra, zijn gaan noemen. Een gesloten-lus systeem is zelfregulerend-bijvoorbeeld, onze bloedsomloop. Wat er gebeurt in de bloedsomloop van anderen om ons heen heeft geen invloed op onze eigen bloedsomloop. Een open-loop systeem is grotendeels afhankelijk van externe bronnen om zichzelf te beheren.”(6)

hoofdstuk 3 presenteert een lijst van de vier competenties van emotioneel intelligent (EI), resonant leiderschap in twee brede categorieën:

  • persoonlijke competentie – zelfbewustzijn en zelfmanagement
  • sociale competentie-sociaal bewustzijn en relatiemanagement

de auteurs erkennen dat zeer weinig uitblinken in alle vier de domeinen, maar effectieve leiders zijn competent in ten minste twee of drie.

in hoofdstuk 4 herhalen de auteurs de standaard wijsheid van leiderschap om leiderschapsstijlen aan te passen aan de situatie, maar tonen ze aan welke emotionele competenties van elke stijl vereist zijn. De stijlen zijn:

  • visionair
  • Coaching
  • Affiliatief
  • democratisch
  • tempo-Setting
  • Commanding

elke stijl heeft zijn arena ‘ s waar het passend en niet passend is, evenals een productieve Boog van afnemende effectiviteit indien onjuist gebruikt.

Delen 2 en 3 (hoofdstukken 6-11) over de weg naar EI leiderschap en EI organisaties zijn niet zo waardevol als deel 1, en het zware proza zorgt voor moeilijke toegang. Er is ook weinig in deze sectie dat niet effectiever wordt uitgedrukt in andere werken (bijv. de behoefte aan visie, motivatie, duurzame verandering).De auteurs kunnen ook overdrijven hun zaak in het zetten van mensen boven strategie, misschien het benaderen van de zwart-wit denken gewaarschuwd over in Collins ‘en Porras’ gebouwd om lang. Effectief leiderschap denkt in “zowel-als” termen, balanceren EI en strategische initiatieven. Maar zelfs met dit voorbehoud verheft Primaal leiderschap een belangrijke dimensie van leiderschap die vooral belangrijk is voor mensen in posities van spirituele invloed.

van de uitgever

aan de hand van tientallen jaren onderzoek binnen organisaties van wereldklasse, tonen de auteurs aan dat grote leiders-of het nu CEO ‘ s of managers, coaches of politici zijn-niet alleen uitblinken door vaardigheid en slimheid, maar door zich met anderen te verbinden door gebruik te maken van Emotionele Intelligentie competenties zoals empathie en zelfbewustzijn. De beste leiders, laten ze zien, hebben “resonantie” -een krachtig vermogen om emoties in een positieve richting te sturen om resultaten te krijgen-en kunnen vloeiend wisselen tussen een verscheidenheid aan leiderschapsstijlen als de situatie vereist. Baanbrekend en tijdig onthult dit boek de nieuwe vereisten van succesvol leiderschap.

over de auteur

Daniel Goleman is co-directeur van het Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations aan de Rutgers University en is de auteur van de internationale bestseller Emotional Intelligence and Working with Emotional Intelligence. Richard Boyatzis is Professor en voorzitter van de afdeling organisatorisch gedrag aan de Weatherhead School of Management aan de Case Western Reserve University. Annie McKee is werkzaam op de faculteit van de University of Pennsylvania Graduate School of Education en overlegt met business en organisatie leiders wereldwijd.

Koop dit boek op Amazon.com US

* * * voor meer informatie over deze bron, inclusief beoordelingen, klikt u op de links van de boekwinkel. Controleer de referentie op de pagina bovenaan of de links hieronder voor hulpbrongidsen over gerelateerde onderwerpen.***

—————-

gerelateerde gebieden

Zie andere bronnen over leiderschap en emotionele processen:

  • Primaal / Resonant leiderschap
  • leiderschap en emotionele systemen / Zelfdifferentiatie

Zie andere bronnen over leiderschap:

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.