Goleman, Primal Leadership-streszczenia książek – LifeandLeadership.com, zasoby duszpasterskie, przywództwo chrześcijańskie, przywództwo Kościoła

Goleman-Primal-Leadership Amazon.com

Daniel Goleman, Richard Boyatzis i Annie McKee, Primal Leadership: Learning to Lead With Emotional Intelligence. Harvard Business Press, 2004.

  • companion volume: Emotional Intelligence: Why it Can Matter More than IQ (2006).
  • Sequel: Goleman, Resonant Leadership (2005).

:

  • przywództwo pierwotne/rezonansowe
  • przywództwo i dojrzałość emocjonalna

LifeandLeadership.com podsumowanie

to w ciekawej refleksji nad wzmacniającymi i transformacyjnymi modelami przywództwa. Pochodzi od Daniela Golemana, który jest autorem bestsellerowej serii o inteligencji emocjonalnej (EI lub EQ). Tutaj pisze Obok Boyatzisa, profesora zarządzania i McKee, profesora edukacji. W swoich badaniach autorzy szukali odpowiedzi na takie pytania jak:

  • jakich zasobów emocjonalnych potrzebują liderzy, aby rozwijać się pośród chaosu i burzliwych zmian?
  • co daje liderowi wewnętrzną siłę, by być szczerym nawet o bolesnych prawdach?
  • co pozwala liderowi inspirować innych do jak najlepszej pracy i pozostawać lojalnymi, gdy inne prace kuszą?
  • jak liderzy tworzą emocjonalny klimat, który sprzyja kreatywnym innowacjom, kompleksowej wydajności lub ciepłym i trwałym relacjom z klientami? (xi)

autorzy konkludują, że podstawowym zadaniem liderów jest dobre samopoczucie w tych, których prowadzą. Dzieje się tak, gdy lider tworzy rezonans – zbiornik pozytywności, który uwalnia w ludziach to, co najlepsze. U jego korzeni zatem pierwotna praca przywództwa jest emocjonalna. (ix) to rezonujące przywództwo jest podobne do bycia muzycznie „zsynchronizowanym”, gdzie liderzy wibrują z emocjonalnymi potrzebami swoich wyznawców, a zwolennicy z kolei reagują głębszym poziomem skupienia, zaangażowania, kreatywności i współpracy, ponieważ czują się zrozumiani i otoczeni opieką. (20-21) jest to kontrastowane z dysonansowym przywództwem, które rodzi brak harmonii, w której grupy czują się emocjonalnie niesforne, stale off-key, a czasami toksyczne (są one omówione bardziej szczegółowo w rozdziale 5). (21)

dostarczają one naukowej bazy do swoich obserwacji na temat funkcjonowania mózgu w ” otwartej pętli.”Argumentują:

” powód, dla którego sposób lidera – nie tylko to, co robi, ale jak to robi – ma tak duże znaczenie, leży w konstrukcji ludzkiego mózgu: to, co naukowcy zaczęli nazywać otwartą pętlą systemu limbicznego, naszych centrów emocjonalnych. System zamkniętej pętli jest samoregulujący-na przykład nasz układ krążenia. To, co dzieje się w układzie krążenia innych wokół nas, nie wpływa na nasze własne. System open-loop zależy w dużej mierze od zewnętrznych źródeł do zarządzania sobą.”(6)

Rozdział 3 przedstawia listę czterech kompetencji inteligentnego emocjonalnie (EI), rezonującego przywództwa w dwóch szerokich kategoriach:

  • kompetencje osobiste – samoświadomość i zarządzanie sobą
  • kompetencje społeczne – świadomość społeczna i zarządzanie relacjami

autorzy przyznają, że bardzo niewielu wyróżnia się we wszystkich czterech dziedzinach, ale efektywni liderzy są kompetentni w co najmniej dwóch lub trzech.

w rozdziale 4 autorzy powtarzają standardową mądrość przywództwa, aby dostosować style przywództwa do sytuacji, ale pokazują, które kompetencje emocjonalne są wymagane dla każdego stylu. Style są:

  • wizjonerski
  • Coaching
  • afiliacyjny
  • demokratyczny
  • Ustawianie tempa
  • dowodzący

każdy styl ma swoje areny tam, gdzie jest odpowiedni, a NIE ODPOWIEDNI, a także produktywny łuk zmniejszającej się skuteczności w przypadku niewłaściwego stosowania.

części 2 i 3 (rozdziały 6-11) na drodze do przywództwa i organizacji EI nie są tak cenne jak Część 1, a ciężka proza utrudnia dostęp. W tej części jest też niewiele, co nie jest lepiej wyrażone w innych utworach (np. potrzeba wizji, motywacji, trwałej zmiany).Autorzy mogą też zawyżać swój argument stawiając ludzi ponad strategią, być może zbliżając się do czarno-białego myślenia, o którym ostrzegał Collins i Porras. Skuteczne przywództwo myśli w kategoriach „zarówno-jak i”, równoważąc EI i inicjatywy strategiczne. Jednak nawet z tym zastrzeżeniem, pierwotne przywództwo podnosi ważny wymiar przywództwa, który jest szczególnie ważny dla osób na stanowiskach wpływów duchowych.

od Wydawcy

czerpiąc z dziesięcioleci badań w ramach światowej klasy organizacji, autorzy pokazują, że wielcy liderzy-czy to prezesi, czy menedżerowie, trenerzy czy politycy-wyróżniają się nie tylko umiejętnościami i sprytem, ale także łącząc się z innymi za pomocą kompetencji inteligencji emocjonalnej, takich jak empatia i samoświadomość. Najlepsi liderzy, jak pokazują, mają „rezonans” -potężną zdolność do kierowania emocjami w pozytywnym kierunku, aby uzyskać wyniki-i mogą płynnie wymieniać się między różnymi stylami przywództwa, zgodnie z wymaganiami sytuacji. Przełomowa i aktualna książka ujawnia nowe wymagania udanego przywództwa.

o autorze

Daniel Goleman jest współtwórcą Konsorcjum Badań nad inteligencją emocjonalną w organizacjach na Rutgers University i jest autorem międzynarodowych bestsellerów Inteligencja emocjonalna i Praca z inteligencją emocjonalną. Richard Boyatzis jest profesorem i kierownikiem Katedry zachowania organizacyjnego w Weatherhead School of Management Na Case Western Reserve University. Annie McKee pracuje na Wydziale University of Pennsylvania Graduate School of Education i konsultuje się z liderami biznesu i organizacji na całym świecie.

Kup tę książkę w Amazon.com US

* * * aby uzyskać dodatkowe informacje na temat tego zasobu, w tym recenzje, kliknij linki do księgarni. Sprawdź odnośnik na górze strony lub poniższe linki, aby uzyskać przewodniki po zasobach na powiązane tematy.***

—————-

obszary pokrewne

Zobacz inne zasoby na temat przywództwa i procesów emocjonalnych:

  • przywództwo pierwotne/rezonansowe
  • przywództwo i systemy emocjonalne/Samorozróżnianie

Zobacz inne zasoby na temat przywództwa:

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.